无形资产摊销计入什么科目

搞懂无形资产摊销到底计入什么科目，其实没那么复杂。说白了，就是要把无形资产的成本，分摊到它能给你带来收益的那些年里去。这笔分摊的钱，记在哪个科目，主要看这无形资产是干什么用的。

最常见的情况：计入“管理费用”

大部分情况下，无形资产摊销这笔钱，最后都跑到了“管理费用”这个科目里。 为什么呢？你想想，公司买的很多无形资产，比如办公用的财务软件、为了公司整体形象注册的商标权，或者是一些行政管理上用的专利技术，它们都不是直接服务于某一条生产线或者某一个具体产品的。它们服务的是整个公司的日常运营和管理。

所以，它们的消耗，理所当然地就应该算到管理成本里面去。 这就像行政部门人员的工资一样，是维持公司正常运转所必需的开销。

做会计分录的时候就很直接了：

借：管理费用 – 无形资产摊销

贷：累计摊销

这里的“累计摊销”是“无形资产”的一个备抵科目，你可以把它理解成一个记录“无形资产已经消耗了多少钱”的账本。 这样一来，资产负债表上的无形资产净值（原值 – 累计摊销）就能反映出它还剩下多少价值。

举个例子。假设公司花100万买了一套财务软件的著作权，能用10年，没有残值，用最简单的直线法摊销。那么每年就要摊销10万（100万 / 10年）。每个月做账的时候，就要做一笔分录，摊销8333.33元（10万 / 12个月）。

借：管理费用 8333.33

贷：累计摊销 8333.33

这样每个月都做一次，直到10年摊销完为止。这个处理方式简单直接，也是最常见的一种。

为生产产品而生：计入“制造费用”

但是，事情不是一成不变的。如果一项无形资产，是专门为了生产某个产品才存在的，那它的摊销就不能再往“管理费用”里扔了。根据成本效益配比的原则，这笔钱应该计入产品成本。 具体的落脚点，就是“制造费用”这个科目。

什么是“专门为了生产产品”？最典型的例子就是生产线上要用到的专利技术。比如，一家手机公司为了生产一款新型号的手机，特地买了一项关于屏幕显示的专利技术。那么这项专利技术在使用寿命内的摊销，就应该算作这款手机的生产成本之一。

这么做的逻辑很清楚：这项专利的价值，是通过生产出来的手机实现的。 如果不把它计入产品成本，就会低估产品的真实成本，导致后续的定价和利润计算出现偏差。

会计分录长这样：

借：制造费用

贷：累计摊销

计入“制造费用”之后，这笔摊销额会随着期末的成本核算，和其他的制造费用（比如水电费、车间管理人员工资）一起，被分配到“生产成本”里，最终结转到“库存商品”的成本里。等到产品卖出去，再从“主营业务成本”里扣除。整个过程，完美体现了成本和收入的配比。

用来出租赚钱：计入“其他业务成本”

还有一种情况，公司买无形资产不是自己用，也不是为了生产，而是为了租给别人收租金。比如说，一个餐饮集团拥有一个很出名的商标，它把这个商标许可给其他加盟店使用，并收取加盟费和许可费。

这种情况下，收到的租金或许可费，会计上记在“其他业务收入”里。有收入就有成本，和这项收入直接相关的成本——也就是这个商标权的摊销——就应该计入“其他业务成本”。 这样才能准确计算出租这项无形资产到底赚了还是亏了。

会计分录是：

借：其他业务成本

贷：累计摊销

这个逻辑和出租固定资产（比如出租公司的闲置厂房）的折旧计入“其他业务成本”是一模一样的。

自己研发的无形资产：从“研发支出”转来

上面说的都是外购的无形资产。如果是公司自己研发的呢？这就涉及到“研发支出”的资本化问题。

简单来说，公司内部的研发项目支出，会计准则要求区分“研究阶段”和“开发阶段”。

• 研究阶段的支出，因为不确定性太大，未来能不能搞成都不好说，所以要全部费用化，直接计入当期的“管理费用”。
• 开发阶段的支出，如果同时满足了几个严格的条件（比如技术上可行、公司有打算用它、能带来经济利益等），就可以资本化，先记在“研发支出——资本化支出”这个科目里。

等这个项目研发成功，达到了预定用途，能正式使用了，就要把“研发支出——资本化支出”科目的余额，一次性转入“无形资产”科目。

分录是这样的：

借：无形资产

贷：研发支出 – 资本化支出

一旦转为“无形资产”后，后续的摊销处理就和外购的无形资产一样了。看它是用于公司管理、产品生产还是出租，分别计入“管理费用”、“制造费用”或“其他业务成本”。

最后，还有个特殊情况要提一下，就是使用寿命不确定的无形资产。会计准则规定，如果实在没法预估一项无形资产能用多久，那就不需要摊销。 但是，这不代表就万事大吉了，公司每年都必须对它进行减值测试，看看它是不是还值那么多钱。 如果发生了减值，就要计提减值准备。