结转制造费用会计分录

咱们聊聊结转制造费用这事儿。听起来挺专业的，但说白了，就是把那些不能直接算到某个产品头上的钱，在月底给分摊清楚。这些钱，比如车间水电费、管理人员工资、机器折旧，都属于制造费用。 如果不分摊，产品成本就不准，最后利润算出来也是糊涂账。

首先得把这个月所有杂七杂八的制造费用都收拢到一块儿。 比如，车间领了机物料，那就借记“制造费用”，贷记“原材料”。 发了车间管理人员的工资，就借记“制造费用”，贷记“应付职工薪酬”。 还有厂房的折旧，也是借记“制造费用”，贷记“累计折旧”。 总之，只要是生产车间为了组织和管理生产发生的各种间接费用，都先扔到“制造费用”这个科目里。 企业应该按不同的生产单位，比如一车间、二车间，设立“制造费用”的明细账，账里再按费用项目，比如工资、折旧费这些，设个专栏来详细记录。

到了月底，就要开始分摊了。这是最关键的一步。如果车间只生产一种产品，那就简单了，所有制造费用直接都算到这个产品头上就行。 但现实情况是，一个车间经常同时生产好几种产品，比如A产品、B产品、C产品。这时候，你就得找个合理的标准，把这锅“大杂烩”一样的制造费用，公平地分给每个产品。

至于用什么标准分，方法有好几种，企业得根据自己车间的生产特点来选。 常见的有这么几种：

• 按生产工人工时分： 这种方法看的是各个产品花了多少人工时。 比如，A产品花了6000小时，B产品花了4000小时。总工时就是10000小时。如果这个月总的制造费用是50000元，那制造费用分配率就是50000元除以10000小时，等于每小时5元。 那么A产品应该分摊的制造费用就是6000小时乘以5元，等于30000元；B产品就是4000小时乘以5元，等于20000元。 这种方法适用于人工生产占主导的车间。

• 按生产工人工资分： 这个和按工时分差不多，只不过是看各个产品花了多少工资。 如果你知道A产品工人的工资总额和B产品工人的工资总额，就可以按这个比例来分。这种方法的好处是，工资数据通常比较容易从工资分配表里拿到。

• 按机器工时分： 如果你的车间机械化程度很高，产品主要是靠机器生产的，那用机器工时来分就更合理。 逻辑和按人工工时分是一样的，只不过是把人工时换成机器运转的小时数。

选定了分配方法，算出了每个产品该分摊多少钱，接下来就是做会计分录了。 这一步是把“制造费用”这个科目里的钱，转到“生产成本”里去。 比如上面那个例子，分录就是：

借：生产成本——基本生产成本——A产品 30000元

生产成本——基本生产成本——B产品 20000元

贷：制造费用 50000元

做完这笔分录，“制造费用”这个科目在月底就平了，余额是零。 这说明这个月该分的费用都分完了。而各个产品的成本，就记在了“生产成本”这个科目下面。 之后，等产品完工入库了，再从“生产成本”转到“库存商品”；产品卖出去了，再从“库存商品”转到“主营业务成本”。 这样一步一步走下去，成本的核算才算完整。

这里有个地方需要注意，就是辅助生产车间的费用分配。 比如，机修车间是为生产车间服务的，它自己发生的费用，应该先在内部进行分配，一部分可能会分给基本生产车间，然后和基本生产车间的制造费用一起，再往下分摊给具体的产品。

实际操作中，有些常见的错误需要避免。比如，把不该算作产品成本的费用，像基建工程领用的材料，也计入了“生产成本”。 还有的，就是为了调节利润，故意改变已经选好的分配方法，或者虚报在产品的数量和完工程度，这些都会导致产品成本算不准，最后影响利润的真实性。 比如说，有个企业为了压缩利润，把实际支出的设备修理费全部计入当月生产成本，同时又照常预提修理费，这样就重复计算了费用，虚增了成本。

所以说，结转制造费用这事，核心就是要做到两点：一是归集要全，别漏了；二是分配要合理，得选个跟自己生产情况匹配的方法，并且不能随意变动。 只有这样，算出来的产品成本才靠谱，企业的经营决策也才有扎实的数据基础。