完全成本法和变动成本法的区别

搞明白完全成本法和变动成本法，其实不难。关键就一件事：固定制造费用到底算什么？是算在产品成本里，还是直接当成期间费用？两种方法的根本区别就在这。

完全成本法：所有生产成本都进产品

先说完全成本法（Full Costing），也叫吸收成本法（Absorption Costing）。这个方法的名字很直接，就是把所有和生产相关的成本都算到产品头上去。

具体来说，产品成本包括这几样：

直接材料：就是做这个产品直接用掉的原料。

直接人工：就是生产线上工人师傅的工资。

变动制造费用：比如机器用的电费，产量多就用得多，产量少就用得少。

固定制造费用：比如厂房的租金、机器的折旧费。不管你这个月生产1件还是1万件，这笔钱都得花。

用完全成本法，这些固定制造费用会被分摊到每一件产品上。 举个例子，假设你一个月厂房租金1万块，这个月你生产了1万个杯子。那每个杯子就要分摊1块钱的租金成本。如果下个月你只生产了5000个杯子，那每个杯子就要分摊2块钱的租金。

所以，用这个方法算出来的单位产品成本里，是包含了固定制造费用的。 这意味着，如果产品没卖出去，作为存货放在仓库里，那么这部分包含在存货里的固定制造费用就不会进入当期的利润表。 它们会跟着库存走，等到产品卖出去的那一刻，才作为销售成本被扣除。

这种做法是符合通用会计准则（GAAP）要求的，对外公布财务报表必须用这个方法。 这样做的好处是，它把所有生产环节的钱都算进去了，能比较全面地反映生产一个产品的总成本。

但是，它也有个问题。如果一个公司想让账面利润好看一点，它可能会生产超过实际销售需要的产品。 因为生产得越多，每件产品分的固定制造费用就越少，期末存货的账面价值就越高，当期确认的销售成本就相对变低，利润也就好看了。 这就是为什么有时候你会看到一个公司明明库存积压，但报表上的利润还挺高。

变动成本法：只把变动成本算进产品

接下来说变动成本法（Variable Costing）。这个方法思路不一样。它认为，只有那些跟产量直接挂钩的成本，才应该算作产品成本。

所以，在变动成本法下，产品成本只包括：

直接材料

直接人工

变动制造费用

那固定制造费用去哪了？比如厂房租金、设备折旧这些。变动成本法把它们全部当成“期间费用”，不管这个月生产了多少、卖了多少，这笔钱都直接从当期利润里扣掉，跟销售管理费用一样处理。

用回刚才杯子的例子。不管你生产了多少个杯子，那1万块的厂房租金，在变动成本法下，都会在当月全部费用化，不会分摊到任何一个杯子上去。 这样做的好处是，利润和销量直接挂钩。 卖得多，利润就高；卖得少，利润就低，关系很清晰。 这对于公司内部管理，比如做短期决策、分析各种产品哪个更赚钱（也就是做成本-销量-利润分析），特别有用。

但是，变动成本法不符合对外报告的会计准则，不能用在年报这些正式文件里。 而且，因为它没把固定制造费用算进产品成本，所以算出来的存货价值会偏低。 如果只看这个数据做长期的定价决策，可能会有问题，因为长期来看，所有成本都得收回，包括固定成本。

核心区别：一张图看懂

产量和销量不一样时，利润的差别就出来了

如果一个公司生产和销售的数量正好一样，那两种方法算出来的利润是一样的。 但现实中这种情况很少。

关键看库存的变化：

1. 产量大于销量（库存增加）：完全成本法算出来的利润会更高。 因为一部分固定制造费用随着没卖出去的产品留在了存货里，没有在当期费用化。而变动成本法把所有固定制造费用都在当期扣掉了。

2. 产量小于销量（库存减少）：变动成本法算出来的利润会更高。 因为完全成本法下，不仅当期的固定制造费用要随销售出去，以前库存里包含的固定制造费用也要被释放出来，计入成本，导致当期成本更高。

总的来说，没有哪个方法是绝对的好或坏，它们只是从不同角度看成本，服务于不同目的。 完全成本法更像是一个遵守外部规则的“好学生”，把所有生产耗费都老老实实记在产品上。而变动成本法更像一个服务于内部管理的“实用派”，它能帮你更清楚地看到销量变化对利润最直接的影响，帮助管理者做决策。